“十四五”以來，華僑實業(yè)集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦做大公司城市物業(yè)資產(chǎn)，錨定“穩(wěn)健經(jīng)營、逐年減虧、三年扭虧”戰(zhàn)略奮斗目標(biāo)，以“事在人為”的擔(dān)當(dāng)、“聚沙成塔”的韌勁，推動企業(yè)實現(xiàn)“量變質(zhì)變”的躍升。五年來企業(yè)利潤總額從2020年虧損2224萬元變為2025年預(yù)計盈利1302萬元，主營業(yè)務(wù)收入自3057萬元增至7118萬元，可租賃物業(yè)面積由5萬多平方增至約15萬平方，國有資產(chǎn)保值增值率預(yù)計達(dá)104.18%。扭轉(zhuǎn)了2017年以來長達(dá)8年經(jīng)營性虧損的被動局面，整體運行保持穩(wěn)中向好態(tài)勢。

黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)新質(zhì)發(fā)展“方向盤”

五年來，華僑實業(yè)集團黨委堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展全過程，把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，筑牢企業(yè)的“根”與“魂”。理論鑄魂，夯實思想根基。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，深入開展主題教育，“十四五”期間累計開展“第一議題”學(xué)習(xí)近90次，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，凝聚起推動發(fā)展的思想共識。品牌強基，建強戰(zhàn)斗堡壘。實施“1+N”黨建品牌融合建設(shè)，深化黨委“凝心聚力工程、示范引領(lǐng)工程、陽光規(guī)范工程”三個工程品牌，全面推進(jìn)“一支部一品牌”創(chuàng)建，在項目建設(shè)一線設(shè)立“黨員攻堅崗”，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。機關(guān)黨支部“三實工作法”、華塑黨委“三心服務(wù)工程”等特色做法，獲評福建冶金“黨建品牌示范建設(shè)項目”，示范引領(lǐng)作用持續(xù)增強。實干增效，彰顯先鋒力量。制定了《黨建與租賃主業(yè)深度融合的實施方案》，實施“支部建在工地上”，充分發(fā)揮

黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織廣大黨員干部在資產(chǎn)運營、項目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)聚力突破。2024年，機關(guān)黨支部榮獲省國資委“先進(jìn)基層黨組織”稱號。

項目驅(qū)動，打造健康發(fā)展“新引擎”

五年來，華僑實業(yè)集團堅持“定位精準(zhǔn)、招商先行、定價科學(xué)”資產(chǎn)開發(fā)策略，把盤活存量土地與拓展增量資產(chǎn)作為提質(zhì)增效重點，為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)動力。教育產(chǎn)業(yè)園項目開啟發(fā)展新起點。2021年11月，五四北華僑創(chuàng)新教育產(chǎn)業(yè)園項目啟動建設(shè)，廣大員工克服經(jīng)驗不足、人手緊張、疫情停工等困難，成立“保驗收、保交付”工作專班，優(yōu)化施工計劃，實行掛圖作戰(zhàn)，于2023年4月竣工移交，實現(xiàn)年租金收入超1500萬元，為集團扭虧脫困奠定基礎(chǔ)。汽車產(chǎn)業(yè)園項目蓄積發(fā)展新動能。面對機場限高等制約，公司黨委精準(zhǔn)把握新能源汽車發(fā)展機遇，將倉山閑置土地定位建設(shè)新能源汽車產(chǎn)業(yè)園。項目2023年7月開工，2024年5月提前完工，成功引進(jìn)比亞迪、小米、紅旗等20家新能源車企，實現(xiàn)當(dāng)年建成、當(dāng)年滿租，年收益約2600萬元，既有效盤活了存量資源，也為園區(qū)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。存量資產(chǎn)深挖潛構(gòu)筑增長新基礎(chǔ)。確立“應(yīng)租盡租、應(yīng)收盡收、價高則高、效益最大”運營原則，組建提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化拓展渠道、塑造品牌、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范合同、合理定價租賃“五要素”管理。成功出租閩侯云山墅、閩冶花園地下車庫等難點物業(yè)；權(quán)屬深圳閩僑公司打造“Q社”青年長租公寓品牌，形成209套自營規(guī)模；壯安大廈加固改造順利完工，解決歷史遺留產(chǎn)權(quán)問題。上述項目預(yù)計年增收850萬元，推動公司物業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)模擴張與品質(zhì)提升雙協(xié)同。

管理賦能，激活改革發(fā)展“源動力”

五年來，華僑實業(yè)集團以管理規(guī)范“提升年”“鞏固年”“深化年”系列活動為契機，加強企業(yè)內(nèi)部管理，強化企業(yè)文化“軟實力”激發(fā)內(nèi)生動力，持續(xù)增強企業(yè)治理水平。深化改革釋放活力。扎實推進(jìn)國企改革，將原8家權(quán)屬企業(yè)整合為5家全資子公司，本部部門壓縮至9個。加強制度體系建設(shè)，成立合規(guī)委員會，推行“日清周結(jié)”機制，修訂完善制度近百項，編印《合規(guī)管理手冊》等5部指南。弘揚“實干創(chuàng)造未來”企業(yè)精神，開展合規(guī)文化、安全文化、廉潔文化建設(shè)，把制度剛性約束與文化柔性引導(dǎo)有機結(jié)合。人才強企增添動力。深化“三項制度”改革，實行專項考核與差異化薪酬，落實中層干部“末等調(diào)整及不勝任退出”機制，強化績效導(dǎo)向。依托“華僑實業(yè)大講堂”搭建學(xué)習(xí)交流平臺，制定《干部培養(yǎng)五年規(guī)劃》，為集團發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供組織保證。破解難題提升效能。組建工作專班，著力化解歷史遺留問題，通過法律追討、協(xié)商談判等途徑累計收回近4500萬元歷史欠款，完成多項資產(chǎn)處置與風(fēng)險化解任務(wù)，為企業(yè)減負(fù)前行掃清障礙。

底線筑牢，織密安全發(fā)展“防護網(wǎng)”

五年來，華僑實業(yè)集團始終堅守廉潔、安全兩條底線，以牢固的底線意識護航企業(yè)穩(wěn)健前行。筑牢紀(jì)檢監(jiān)督“防火墻”。持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨，制定主體責(zé)任清單，壓實“一崗雙責(zé)”。利用“華僑實業(yè)大講堂”、月經(jīng)營例會等平臺，常態(tài)化開展廉潔警示教育。實行工程建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)“四同步”，簽訂廉潔“八不準(zhǔn)”承諾，定期組織法務(wù)、審計、紀(jì)檢部門聯(lián)合開展工程建設(shè)和重點崗位監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，保障國有資產(chǎn)運營合法合規(guī)。嚴(yán)守安全生產(chǎn)“生命線”。以貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機，建立健全多項安全管理制度。專設(shè)安全管理部，配備安全生產(chǎn)總監(jiān)，深入開展專項整治，結(jié)合企業(yè)主業(yè)特點，常態(tài)化組織消防培訓(xùn)與應(yīng)急演練，對物業(yè)資產(chǎn)、在建工地實施全覆蓋、閉環(huán)式安全檢查，為企業(yè)平穩(wěn)運行提供可靠保障。扎緊民生保障“防護欄”。踐行“人民至上、生命至上”理念，2022年推動晉安區(qū)政府啟動華塑小區(qū)征遷，3個月內(nèi)完成393戶清退，徹底解決職工住房安全隱患并實現(xiàn)原有公房資產(chǎn)有效增值；協(xié)調(diào)順昌縣土地收儲中心啟動順昌冶金工貿(mào)倉庫收儲，簽訂征收補償協(xié)議，消除建筑消防隱患；2024年全力推進(jìn)廈門僑星文塔路危房整治，采取騰遷安置等方式從根本上排除安全風(fēng)險。

展望“十五五”，華僑實業(yè)集團將堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹新發(fā)展理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，以改革深化和管理提升為驅(qū)動，重點推進(jìn)南洋飯店改造、泉州海絲工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，持續(xù)做大增量、做優(yōu)存量，力爭到“十五五”末實現(xiàn)營業(yè)收入突破1億元，以高質(zhì)量發(fā)展新成效譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章！